在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，并不是所有的傳統(tǒng)企業(yè)都能順利轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)食品制造商的三全食品董事長(zhǎng)陳南，盡管早在兩年前就大刀闊斧帶領(lǐng)公司向電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型，他的目標(biāo)是打造一家圍繞餐桌的垂直電商平臺(tái)，但目前看來(lái)，并沒有取得預(yù)想的成果，反而挫折不斷。
6月24日，由陳南親自牽頭發(fā)起的O2O項(xiàng)目三全鮮食線下所有的販賣機(jī)暫時(shí)停運(yùn)。這個(gè)項(xiàng)目自2014年10月份在上海試運(yùn)營(yíng)開始，一直處于千萬(wàn)級(jí)的虧損中。
不過(guò)陳南在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，三全鮮食并沒有下線，現(xiàn)在是在設(shè)備升級(jí)中，將用3.0全新的設(shè)備替代原來(lái)的2.0的設(shè)備。屆時(shí)會(huì)增加早餐、果品、飲料、零食等事物的供應(yīng)。
值得肯定的是，陳南沒有回避難題，而是坦誠(chéng)地接受了電話專訪。面對(duì)持續(xù)不斷的虧損，天性不服輸?shù)年惸喜]有退縮。他告訴記者：“如果不投入資金去創(chuàng)新，去試錯(cuò)，那么在下一輪經(jīng)濟(jì)提速同業(yè)都在增長(zhǎng)的時(shí)候，我們可能還找不到一個(gè)方向?！?/p>
(責(zé)任編輯：盧相汀
實(shí)習(xí)編輯：朱琳）
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